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摘 要：国内家电制造企业在产销量快速增长的同时唯有对物流模式进行升级，才能为生产、销售、客户提供更好的服务。
关键词：家电制造企业；销售物流；革新图1 企业原有销售物流流程
图2 企业革新的销售物流流程 国内家电企业近几年都陆续增建新厂，扩大生产规模。而生产规模快速扩张和销量的大幅增加给物流带来了巨大压力，一方面现有物流设施设备不足，另一方面原有的物流流程和模式已不能满足现有更大规模生产与销售的需求。因为许多家电企业在生产和销售提升后，仍保留着原有的运作模式，甚至物流成为了企业发展的瓶颈。所以许多家电企业不得不对物流进行新一轮革新，其中介于生产和销售之间的销售物流革新最为迫切。国内某白色家电制造企业也面临着同样的压力，近几年该企业持续进行物流整合和革新，新的物流流程和模式较好地满足了生产扩张和销量增长的需要。
该企业销售物流流程涵盖：成品下线－CDC仓储－干线运输－RDC仓储－区域配送等整个成品物流过程。一、该企业原有销售物流状况
1.原有销售物流流程（见图1）
2. 原有销售物流体系存在的问题
（1）公司总库与各省公司仓库资源和信息不能共享，受地域性和市场变化等因素的影响,从而销售省公司会产生存货“投机”行为和抢货现象。为保证销售防止失销各仓库都备有一定的安全库存，加之相互间资源无法共享，导致一部分地区某些产品积压严重，别的地方却又无货可卖，白白丧失市场销售机会 |
