专注数字资产服务 解“数字化仓库”难解之题
——易见天树科技(北京)有限公司副总经理刘钧访谈
  来源:中国储运网  2020-12-15

  “这是一个艰难的过程,把所有的问题都‘遇到’并找到解决的方法,才能够站在这个风口迎难而上。”

易见天树副总经理 刘钧

  12月5日,北京,在中国物流与采购联合会主办的“第一届中国数字化仓储发展论坛”活动现场,易见天树科技(北京)有限公司(以下简称“易见天树”)副总经理刘钧,接受了在场记者采访,面对记者的提问,带有“科技”标签的他,谈及更多的是易见天树在创业路上的实践以及对于这个行业的思考,同样也包括对企业打造数字化仓库“失”与“得”的种种感悟。

  活动现场,在中国物流与采购联合会领导和建设银行(601939,股吧)等合作伙伴的共同见证下,易见天树重磅发布了“货信云:实物资产数字化与动产监管解决方案”,并介绍了 “可信数据池4.0”和“数字化可信仓库”的产品创新,以及“货信云”解决方案在助力仓储物流的数字化转型,支持供应链金融规范发展方面的实践。

  “这是易见天树三年实践之路结下的‘果实’,未来的路很长,我们走出了第一步。”刘钧总感慨地说,路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。

易见天树副总经理刘钧接受记者采访

1、三年“研习”路

  2017年9月,易见天树在北京中关村科技园正式注册成立;

  2018年自主研发的“区块链+供应链金融”平台易见区块2.0上线;

  2020年“货信云:实物资产数字化与动产监管解决方案”、“可信数据池4.0”上线并完成投放。

  “这一路走来,产品成功上线并落地实施的背后,往往是掉进一个坑,吃过亏上过当,才更加的明了接下来要怎么去做。”刘钧总感慨地说。一语道出,想从供应链金融中掘金的人很多,风险也很大。

  刘钧总认为,“进入到这个领域三年的时间,对于供应链金融这个风口, 如果做不到跨界,是不会有好的产品解决方案出来。”

  在这三年的时间里,易见天树抓住了这个领域的挑战所在:一个软件公司或是硬件公司要把这件事情做好,不能依靠纯粹的技术。实践证明,一个好的解决方案落地与实施,需要一个团队对产业深入了解与熟知。作为解决方案的提供方需要来自于产业、金融和科技几方面的专业知识与经验结合,在合力之下将这三方面的领域都“吃透”、“打通”,实现跨界创新。

  具体解释是,首先,供应链分不同的领域,工业大宗、农业、快消,都各有特点与不同,因为业态、模式、产品的不同决定了其风控点的不同;其次,要深刻地理解资方也就是银行的风控逻辑,不同的银行风控模式不同,越大的银行越有诸多政策的约束与限制,更需要在一定的框架内工作。

  更大的挑战是,来自于金融、产业方面的人才和技术团队组合到一起,然而在大家的理念、思考方式都不太一样的前提下,这个团队能不能磨合好,同时又要在一个领域深入扎下去,把一个行业又一个行业都吃透。这些都是需要团队在不断磨合、不断学习与领悟中前行。

  这不仅是三年来易见天树潜心打磨自己产品的重要体会,同样也是前行的抓手所在。

  过去3年中,作为数字资产基础设施建设和服务商,易见天树积极创新,在供应链金融领域的应用中把核心企业的上下游真实的贸易背景数字化,将数字资产化,并进一步将数字化资产的信用在核心企业的生态圈中进行信用传递,提升中小供应商和经销商的融资便利性,降低供应链融资成本。

2、“可信数据池4.0”的背后

  站在风口,易见天树可信数据池从1.0到4.0,一个简单的数字变化。

  但这是一个艰难的过程,把所有的问题都遇到并找到解决的方法,才能够站在这个风口迎难而上。

  刘钧总认为,“一如公司从创始第一天所坚守的,就是以区块链、大数据、物联网和人工智能为技术基石,建设及运营数字资产的基础设施。”

  “易见天树的母公司易见股份过去做的是大宗贸易,随着2013、2014年涉足金融保理公司的不断出现,开始从纯粹的贸易进入到供应链金融领域。在踏入之后,那些被骗的经历,那些踩过的坑,让我们开始思考,能不能通过技术的手段来看穿透底层资产,帮助我们进行风险的控制。”

  “2016年底易见股份和IBM合作,第一次用互联网IT技术、区块链技术来搭建“易见区块”平台,那个时候底层区块链产品是可信数据池1.0,从那时起开始了企业的数字化转型,把真正的科技版块做起来。”

  这彰显出企业的诉求和愿景所在,一如对于“易见”这个名字最为直观的解释——容易看见。可信数据池产品从1.0迭代到4.0,是一个不断求索的过程,也是一个业务驱动的过程,可信业务与生态由此建立起来。

  专注数字资产服务的过程也是整个行业对于技术需求最痛苦的时期,“在1.0的时候,更多的是想用互联网的技术、区块链的技术把相关的数据从各个环节获取出来提供服务,但摸索中发现,toB与toC的业务模式完全不同。”在刘钧总看来,toB这个领域没有人愿意把数据过度分享给他人,因为彼此存在竞争关系,有隐秘性的保护需求,这时候就需要不同的“链”。

  具体来说,可能一个核心企业和某几个供应商是一个“链”,但是换了一批供应商就是另外一条“链”,同样,一个银行和一个核心企业是一条“链”,这个时候就是可信数据池2.0,用不同的“链”把大家连接在一起。

  在向可信数据池3.0前行的时候发现,在一条链上的企业都有自己建“链”的诉求,灵活度高的企业可以自己选择和哪几个企业或是银行组成一个“链”,有如微信一样,单独建“链”。

  向可信数据池4.0过度中发现,银行和企业都有各自的“链”了,那这些“链”与“链”之间能否实现跨“链”互通?“一旦实现跨链互通,对于资产的了解,对于权属的清晰度,对于整个贸易链条的了解,就变得非常实时和透明,不容易被篡改。”刘钧总解释说。

  即便是异构链的网络,也能够通过跨“链”的方式进行协作,使数字资产对应的流转以及增信,可以产生相应的价值,这正是易见天树区块链4.0落地实施着力解决的问题。

  2020年12月5日,易见天树可信数据池4.0正式发布。

3、 练就数字化可信仓库

  针对供应链中动产监管和动产融资过程中货难控、钱难融、价难估等难题,易见天树积极探索区块链和物联网、人工智能等技术的集成创新,研发了“数字化可信仓库”产品和“货信云”解决方案。

  2020年,“数字化可信仓库”正式获得建设银行和青岛银行的准入,产品正式进入商用。

  截至2020年11月,易见天树在北京、昆明、青岛、成都四地开展试点部署,已完成两间“数字化可信仓库”的商用,涉及橡胶、粮食、小宗农产品、进口纸浆、群青等品类。

  众所周知,存货质押的空间很大,但是为何真正得到融资的不到5%、6%,如此之大如此之多的市场需求,为何却没有形成好的业务模式?

  一定是有太多的困难在里面,这也是易见天树从创业以来最多的感受。“从2017年进入市场就发现,困难重重,谈过几十家银行,跑过不知多少家仓库,发现这里面不可控的因素太多。”刘钧总解释说。

  “我们也研究了曾有的青岛港等事件,大量的业务亏损,担保方血本无归,失控点在哪里?”刘钧总分析后认为,存货质押业务的风险绝不仅仅是只靠技术就能解决的,当然有技术瓶颈的问题,但也有登记制度的缺陷,有法律不到位的地方。”

  刘钧总强调说,“我们只能解决用技术所能解决的问题,我们不可能解决所有问题。依靠技术结合其他各种手段,我们在探索单和货怎样才能一致,同样一批货可以出五张仓单,如何解决仓单的一致性和唯一性等问题。”

  刘钧具体解释说,“货信云”是一整套解决方案,是用物联网的现有技术改变现货仓库,增加激光雷达体积测量、高位货架仓储、叉车及货物高精定位以及人工智能算法等技术功能,把传统仓库改造成一个可以用物联网实现的仓库数字化和货物数字化的一套系统。

  这是一整套底层设施,同时要把这些数据传输至区块链,让这个数据可信,可以溯源,在这个基础上,实现出入库、移库的管理,以及权限变更的管理等,让资方或是其它第三方可以通过这套系统来实时管理仓库和货物。

  由此可见,这是一整套包括了硬件技术,软件技术,数据分析技术于一体的系统。

  是风口就有风险,如何降低风险也至关重要。

  为此,易见股份在四川买了三万平方米的一个仓库,划出一个区域作为打造数字化仓库的试验田。刘钧总回忆说,“为实现仓库透明可视的监管,为避免一种技术在单一使用的时候出现的盲区和盲点,在技术选择上我们使用了多种技术的交叉融合,经年累月在里面测试调试,通过各种不同方式的操作,力争形成一套稳定可用的系统。”

  众所周知,建行在业界以技术强,标准高,风控严而闻名,而易见天树做到了和建设银行的合作,从某种意义上也考验了自身的实力。

  (来源:中国物流与采购联合会物联网技术与应用专业委员会)


【编辑:chuyun】

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