物流中心的“守护者”
——专访上海集优标五高强度紧固件有限公司设备科科长潘晓东
文/本刊记者 孙昊  来源:2023年第6期  2023-05-26

  在上海集优标五高强度紧固件有限公司物流中心里,活跃着一支能打硬仗的团队。凭借着十五年如一日的钻研和对工作一丝不苟的精神,他们成功地把仓库设备故障率降低到了“感受不到停机”的程度。我们请这支团队的领军人,上海集优标五高强度紧固件有限公司设备科潘晓东科长来谈一谈他们是如何在物流中心做“守护者”的。

  较早引入自动化物流设备

  潘科长介绍,上海集优标五高强度紧固件有限公司(以下简称“上海标五”)物流中心整体仓储面积在不统计周边设施的情况下已经达到了1.3万平方米,包含两座高度达到24米的仓库,托盘和料箱仓位有近十万个。“我们的内部存储模式还是以托盘为主,同时还包括一些箱式和笼箱存储。运作模式不仅仅有简单的存储,还包括理货环节。”

  在2003年,上海标五在产品出口量激增的情况下,发现物流中心采用的传统仓储模式已经远远不能满足滚滚而来的大量订单,因此公司决定引进当时并不算普及的自动化仓储设备,取代了原有的叉车、货架+纸质订单的作业模式,实现了设备的自动化和数据的信息化。潘科长指出,这样一来就使得物流中心突破了仓储瓶颈,为企业的进一步发展提供了助力。“自动化立体仓库的引入,不仅提升了作业效率减少了差错,还实现了整体业态的整合,让我们能够对订单的时效性、存储效率等方面都进行整体、科学的规划。”

  高负荷运转催生严格要求

  上海标五产品规格齐全,能够满足客户不同的需求。但随着业务量的不断增长,物流中心的业务也变得更加繁忙。潘科长指出,紧固件仓储在理货过程中的痛点就是拣选,这一环节对设备和人的要求都相当高。“我们最早的采购订单以整进整出为主,但随着2008年我们提出了从基础制造业向服务型、平台型制造业转型的理念,我们的物流中心也由传统的仓储模式开始向整备库存式仓储转变。”这样一来,拣选订单的数量就大大增加了。“同时,我们还搭建了自己的电商平台,使得小批量、多订单、高规格的分拣要求越来越明晰。这就促使我们必然要对设备有更高的要求,来满足日渐增长的零散型订单。”除此之外,紧固件产品重量大,对出入库的要求高,对于设备来说一直处于高负荷运转的状态,这也对设备的运行质量产生了更高的要求。

  目前,上海标五立体仓储系统包括来自上海冈隆、日本大福等品牌的十五台堆垛机和九台STV高速环形穿梭车,以及配套的提升机、输送机等设备。出入库能力也与刚刚引入自动化设备的时候相比有了极大的提升。但这些设备由于使用年限高,载重高,使用频率高,如何通过维护来保证其顺利运行成了上海标五面对的一大难题。

  自主维护切实降低故障率

  与将售后服务与维保业务委托给设备商的主流做法不同,上海标五并没有将售后服务交给设备商,潘科长的团队接下了这一严峻任务。“我们自己来做维护保养的工作,是需要技术支撑的。物流中心在日常运行中,只要一个点出现问题,影响的就是整个面,因此我们对于设备稳定性的要求极高。”潘科长表示,虽然与上海标五合作的设备商都有着比较强的售后保障能力,但设备商的服务毕竟具有滞后性,“因此我们在2008年成立设备维保团队之初,就采取了‘预防性维保’的策略。事实证明,在当时大家并不看重这一点的时候,我们的思路是具有前瞻性的。而即使十五年过去了,‘预防为主,主动出击’仍然是我们工作的指导理念。”十五年来,潘科长的团队一直都在致力于做同一件事:那就是让故障率降到最低。“我们一直以来都以‘追求设备零故障’作为目标来不断提升自己。在进行了多年的钻研后,我们的故障率已经在2022年减少到了0.3%,做到了故障的‘无感化’,这与引入自动化设备之初4%左右的故障率相比已经有了天翻地覆的变化,但我们仍然没有满足,依然在不断钻研,希望能够将故障率降低一点,再降低一点。”

  在采访的最后,潘科长谈到了物流中心的未来规划。“在仓储基本完善的情况下,我们要继续完善我们的理货环节。未来我们还要引入机械手、AGV、智能化自主拣选解决方案等新设备、新技术,在搬运和分拣理货等环节实现机器换人,进一步更好地解决产品重量大、SKU多等痛点,以及工况对人工不友好的问题。相信在未来,物流中心还将继续完善与升级,为上海标五的发展与业务的进一步开拓忠实地提供保障。自动化物流系统是集优标五的核心竞争力之一,我们正努力将装备的管理与应用技术也打造成企业的核心竞争力之一,助力企业巩固其行业龙头的地位。”C


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