物流发展的相对滞后正成为国内制药企业做大做强的一大瓶颈：药品流通成本居高不下，销售环节长期处于分散经营的状态。在国家全面开放医药分销领域的新形势下，整合物流资源，改善医药流通环节，降低流通成本，成为医药企业提高市场竞争力的普遍选择。

整合物流资源的思路值得肯定，但是整合形式和路径却需要医药企业三思而后行。现代物流的核心是利用网络、技术等整合上下游资源（包括内部资源和外部资源），促进生产企业、物流配送中心及经销商、零售终端的有效互动，从而加强对供应链的管理与控制，达到提高效率、降低成本的目的。而要达到上述目标，需要医药企业客观分析、准确评估医药物流的整体市场容量、局部市场潜力、发展机遇与风险等因素的基础上，作出理性的投资判断。

朱长浩:中国医药商业协会常务副会长

现有的医药商业企业中有不少在建立现代物流方面有很好的条件，关键是要按现代物流的条件将现有的资源进行整合，并使其功能逐步发挥，分步到位，进而占领市场。先以自己配送为主，面向医院、零售药店和其他商业开展服务；二是吸引主要供应商加盟并与他们建立战略伙伴关系，使物流中心成为其商品的配送中心或中转仓库，扩大物流中心的功能；三是从配送药品扩大到医院、药店需要的相关产品的储存、配送。与此同时，物流中心不仅自身实现管理信息化，而且要帮助上游、下游客户实现物流管理现代化，建立网络，实现网上交易、计算机订货、打单、配货、核算、管理、信息处理等，形成大物流，从而努力使自己尽快成为区域性物流中心。

唐水平:湖南三和国际医药城董事长

医药物流企业处于生产企业和零售企业之间，发挥着中间商的“商品传递”作用，其主要特征表现在其提供的物流服务必须能够满足上下游客户的需求，并可以调节两者之间的供需矛盾。一方面，下游的零售企业需要批发企业向其提供小批量、多批次、多品种的商品物流；另一方面，上游的生产企业希望的却是大批量的商品物流，因此批发企业的物流起到了“蓄水池”和“调节器”的作用。

牛正干:九州通集团营销总监

新医改方案中提出“严格控制流通环节差价率”、“严格实施药品经营管理规范，探索建立药品经营许可分类、分级的管理模式”、“规范药品生产流通，严格市场准入，大力规范和整顿生产流通秩序，发展药品现代物流和连锁经营，促进药品生产、流通企业的整合”。这些提法对中小型医药商业都是很大的挑战，加上新的药品招标采购办法中也有很多规定将给小型商业带来很大挑战。

我国药品流通行业的整体竞争力的提高，依赖于流通企业综合竞争能力的提高，资本、管理理念、经营方式、价格、先进设备都是竞争中不可缺少的因素。然而在目前的药品流通环境中，虽然有的企业具备领先的信息技术、质量、服务、效率、设备等现代医药物流优势，但由于扭曲的不规范的竞争规则，使他们的优势无法真正发挥，严重影响了整体行业竞争优势的提升。有关部门应该按照现代物流行业的标准，严格认定配送企业是否符合要求是至关重要的。