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案例分析

  2013年第10期 第70页  2013-09-21     【字号 打印 关闭

摆脱民营企业的尴尬境地

点评:长沙实泰置业有限公司物业总监  王传国

  看到这个案例,我来说两点问题:
  一是当前的协会职能被异化了,主要表现在两个方面:一、行业协会行政化。行业协会大多脱胎于行政单位,对协会职能定位不清,只能依赖行政部门搞活动,有些行业协会只收会费,却不为会员企业提供服务,成为企业的“二政府”,失去了行业协会的本色,致使行业协会无法正常发挥应有的功能。二、某些行业协会以营利为目的。众多入会企业看中的是人际关系,特别是官场上的人际关系。这些所谓的协会正是迎合了中国企业家“红顶商人”的情结,卖点就是政商人脉,本文中巨额赞助费反映的就是此类。事实证明,功能异化是行业协会的最大危机,功能异化后的行业协会对市场的危害性,远大于失能或无效的行业协会。功能异化意味着协会被个别人或某部分群体所操纵,行业协会沦为个别人的私器或不法行为者的帮凶,它破坏市场竞争,甚至严重伤害公权的公信力。
       二是民营企业的尴尬处境,主要表现在民营企业的生存空间有限,优良资源均被国家垄断和控制,在我们空间现阶段还是处于大政府,小社会,现阶段的民营企业要发展,不得不依附于权力及政府官员,才能获得优良资源及发展空间,但在这过程中也给企业带来了极大的经济负担。C

 

物流企业需修炼内功

点评:北京灵通经济咨询有限公司高级咨询经理 杨东

       部分企业或者是部分企业领导之所以对“红帽子”的青睐有加,不外乎以下两个原因:
  一、对于人脉关系的依赖。各类大小企业,无论是从销售、资源获得,还是资本构成等各方面,都期待能够获得政策倾斜或是实现“垄断”的效果,因此都期待通过人脉,实现低成本、垄断资源、高收益的一个企业运作模式,从而获得这些所谓的“竞争力”。殊不知,企业是否盈利关键在于企业本身。
  二、“土地房产资源”被神化。由于房地产行业大跃进的发展,给人以“谁拥有了房地产,谁就拥有了市场主动权”的印象。所以各类企业趋之若鹜,纷纷买房、征地,牢牢地抓住房地产资源不放。特别是在仓储价格连年上涨的形势下,近年来涉足房地产领域也成为电商或物流企业的一种潮流,与此同时也刺激了专业的物流地产企业或物流地产项目的发展。然而,一些房地产商盲目进入,忽略了整个城市或者区域内的物流需求,导致目前物流地产项目多多,空置率也居高不下,如果空置率达到15%,那么物流地产企业的利润就会被挤压掉。而就目前中国物流地产的发展而言,他们更多关注的是仓储出租或是简单的出租,主要是依靠房租收入作为收入主要来源。而真正的物流地产关键,是根据城市整体物流规划设计,选择合适地点,整合资源,建设高效、优质、完善的相关物流设施,再转租给制造企业、电商、物流公司等,并为其物流活动提供专业的服务。特别是各地政府整体规划的物流园区,也不可避免地对物流地产项目产生竞争和替代作用。C

 

协会经济:良药还是鸡肋?

点评: 自由撰稿人  雍洁

  如果在挂掉第一个电话时,王珉还仅是在思考如何筹集这20万元费用,那么当听到第二个电话里时,王珉的心里却是五味杂陈。
  类似于案例中这样的企业家协会,虽然名义上是具有公益性的社会组织,但是其身份往往蒙有一层面纱。从很多公开的新闻报道中,大众能够窥到民间组织与行政权力“合作”的可能性,如公务员兼职挂帅协会职务。正如孙正所说,王珉加入协会,便等于多了一层关系,对于正有难处的中原物流地产公司来说,毕竟“有人好办事”。且于私,对王珉的发展似乎也是个机会。
  然而换个角度看,协会挂靠着相关部门的威严乱开罚单、不入会就不给年检、不入会就要踢出本地市场……食品行业和医药行业酒友相关的报道。笔者不禁存了一个疑问:多了这一层关系,到底是“有人好办事”,还是名正言顺的“有人好处罚”?孙正所说种种好处的实现,会不会也伴随着以上这些“附加值”?2011年,半岛都市报爆出,滇商表示加入世界杰出华商协会两年并未获得实质性帮助,于是提出讨要会费;2012年,江苏爆出徐州市贾汪区的货车司机们被徐州贾汪物流协会“自愿”入会……考虑到此,加入协会对企业发展的作用是正向还是负向?恐怕要打个问号。不知王珉听到此类消息,是否会心存忌惮了?
  现在,摆在王珉面前的首要问题,恐怕就是这20万元的赞助费。且不说以上的负面新闻会不会是个例,但已爆出的事件中协会要求的会费少则几百,多则也只有几万。而案例当中20万元的开价,能否为王珉的企业提供等值或者超值的服务我们不得而知。2011年,新京报披露“中国民营企业家协会”以拉人入会授予职务、收会费等方式敛财,参会费用1.68万元,50万元可授予副会长头衔。且亦有新闻报道告诉我们,诸如此类的高额会费所作何用,会员们不得而知。
  再者,回到王珉所在的企业来看,案例中的协会都非针对房地产或物流行业所开设,即便要进行行业交流,要办事,也缺乏针对性和行业性;而物流的业务恐怕难以避免跨区域操作和合作,本地协会或难以摆脱地域局限。以物流行业主打效率和服务的特点,修炼集约化、协同化、信息化的趋势来看,人脉是这个行业的制胜法宝吗?协会在解决征地问题之外,能够为中原物流地产公司创造多少价值?恐怕是个未知数。这样看来,协会倒更像是横在行政审批与企业之间的一个门槛,而并没有多少他们自己所标榜的“服务”初衷了。C


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