科技赋能运营,普洛斯的大生态之路
文/普洛斯资产中国区联席总裁 莫志明  2018年第11期第55页  2018-10-22

  15年前我们来了中国,建造了当时中国第一个高标准的仓库。15年走过来,普洛斯在全球拥有6300万平方米的体量,同时也有我们的网络。我们相信未来的物流园、工业园和基础设施是一个非常重要的载体,要用技术、资金来推动行业的互动,不断去挖掘、培养新的公司,让它们在大生态平台里互相协同、合作,产生更大的价值。
  在基础设施的发展上,未来还有很大的空间,对整个行业来说,还是要不断地把基础设施网络做得更大、更好,普洛斯也会继续在这方面投入。我们不只做高标准的仓库,还要做更多相关的园区配套设施、研发中心、数据中心,不断去把载体扩大。同时,我们也做内容。普洛斯过去一直在做一个事情,就是利用股权投资去寻找有发展空间的公司,推动它们的发展。
  普洛斯主营的业务是要把园区好好经营,好好管理,所以这还是我们工作的一大部分。我们也不断地要求自己,把总体的方案做得更完整。同时,我们的资产服务运营平台不仅服务普洛斯及合作伙伴的园区,还可以向外输出资产管理服务,提供给相关的园区和物业,包括地方政府和比较大规模的集团。我们的管理不只是做所谓的物业管理,而是全周期的管理,从开发、基金、运营到招商,我们普洛斯做的事情是整个周期的管理。
       从一些案例可以看到普洛斯在选址方面很用心,是用大数据真正科学地去分析,具体到哪个城市的哪个片区,我们把所有相关的数据,包括供应商的网络、配送需求、路径规划,根据监控中心,做好数据采集。然后我们运用科学的算法,给我们的客户提供方案,告诉客户到底仓应该放在什么地方。选址服务我们不收费,是和客户共享,我们希望跟合作伙伴的关系是长期的,帮助客户把运营做得更好,这是我们的初衷。
  高标准仓库不仅是指空间,还要带有一些标准的运营系统。我们做的是物流生态。大家都知道资金链不完整的问题,很多时候本来运营非常好,但是拿不到进入成本,融资成本很高,最后谁在买单?还是企业自己。而我们会提供很多相关方案,我们可以做贷款、融资租赁,我们做的事情完全不一样。所以,普洛斯在大生态平台里,也在以股权、授信等方式投资很多企业,比如驹马、际链等等,合作非常愉快。
  普洛斯做的是生命周期的运营,我们懂得资本运营,从前期的资金,到中间运营的金融服务、融资租赁、供应链金融,开发了很多的产品,资产证券化我们也在做的。做园区也要懂运营,从卡车在园区的进出,到月台管理,再到仓库里客户怎么收到信息,怎么把货准备好,这些都是运营的事情,普洛斯全部涉及。所以我们相信,园区更多是怎么去优化运营。而做这些事情就是要把资金回笼回来,这样又可以推动行业去投资公司,去推动整个行业的发展。C

【编辑:editor】
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