薪火相传新红卫砥砺奋进新征程——柳州桂中海迅物流股份有限公司总经理助理、富仕园区管理事业部经理、职工监事李世清
文/李静宇  2022年第6期第39页  2022-05-27

  李世清,1998年7月参加工作,二十多年在一线围绕业务为客户服务,他以一颗对工作的赤诚之心,用扎实细致的工作完成了各项工作部署和要求。多年来,日常工作虽然在变化,但唯一不变的是他坚持全心全意为客户服务、不断提升服务质量的理念和决心,努力走到客户心中,赢得客户的信任和支持。

忠于职守,劳记责任使命。

  根据现代物流集团的布署,供应链集团注资控股桂中海迅,实现连年亏损下的当年扭亏为盈,并将其土地和建筑加以建设改造,用于承接“红卫仓”的钢材与建材客户,确保业务不流失,达到取长补短,优势互补,1+1﹥2的效果。2021年7月20日上午6时许,随着曾经的柳州“红卫仓”地标建筑“信息大楼”的拆除,老红卫仓成为历史。李世清作为历史的见证者,从红碑路6号到鹧鸪江路15号,他始终和大家一起,顶着重重困难和压力,亲历着老红卫到新红卫的时代转型。

  为高效完成钢材市场的腾挪搬迁,李世清和大家一起制定了切实可行的腾挪搬迁方案,方案细化到每一个客户及工作对接人。组织进行了多次搬迁腾挪沙盘演练,做好搬迁前期各项准备。除了催促钢材市场非安置客户,尽快自找门面、货场,在规定期限前腾空,同时,尽力做好引导门面及货场安置客户到海迅选取过渡期门面的工作,完成钢材市场安置户在海迅临时过渡门面的安置。加强与客户沟通,努力降低搬迁费用,最终如期在2021年5月完成了新红卫钢材市场的正式开业。开业后,李世清带领员工们,凭借着多年的专业素养和服务意识稳定了客户,宝钢、攀钢、涟钢等二十多家长期客户全部与宝集公司签订合同,确保了钢材仓储业务平稳过渡发展。

克服困难,奋进向前。

  2021年7月,李世清调入富仕园区管理事业部,负责新红卫建材市场的运营管理,在公司领导的大力支持下,以及公司相关部门的大力配合下,2021年9月23日新红卫家居建材生活广场盛大开业。

  但随之面对的是疫情带来的整体市场的萧条,李世清带领大家大胆摒弃以往的地推营销模式,从线下推广改为“线上推广,线下体验”的模式,将新的模式运用在家居建材这种冷业态上。工作中的获得,正是奋斗的结果,面对公司的转型发展,面对品牌升级、品质升级、服务升级,无论是基于企业长远发展还是自身的职业生涯,李世清用行动见证了以下三点:

  首先,要端正工作态度。在企业面临转型的重大历史变革时刻,作为一名员工,在高度认清企业面临形势的同时,坚守住自己的岗位,百倍地认真对待工作,保质保量地完成任务。

  其次,要有创新思维。公司的每一次转型变革,都是对管理、技术、产品竞争力、品牌、信誉、服务等在更高要求下的洗礼,员工更要改变一成不变的工作模式,改善工作方法,创新活力思维,积极献言献策,为企业基础管理发展增添后劲。

  三是,要坚持学习不断进取。公司的转型发展危机与挑战并存,员工的思想更是丝毫不敢松懈,工作更需要坚持做细、做实、多一份责任心,把平日工作难点、疑点研究吃透,自我学习深造,提升综合实力,加强对转型后新挑战的应对。

  这是李世清心里所想,也是他日常所遵循的,因为在他看来,只有积极做好以上几点,在面临企业转型发展时才能从容淡定、应对自如地度过每一个极具战略决策考验、煎熬的转型变革期,与公司共谋发展、共同进步,共同迎接转型过渡期后的春天。


【编辑:editor】
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