亲历亲为敢于挑战,宵寝晨兴“007”是常态——高力国际中国区董事总经理邓懿君
文/李冰漪  2022年第6期第26页  2022-05-27

  近年来,高力国际在国内的知名度与影响力逐年提高,这与决策者的战略高度分不开,她就是高力国际董事总经理邓懿君,她拥有超过25年的房地产行业工作经验,足迹遍布全中国。

加快推进实施企业2025战略,寻求增量新蓝海

  一路走来,往事并不如烟。雷厉风行、勇于拼搏的工作风格让她在职场中展现出特有的魅力,成为行业内极具影响力的人物。这些年,高力国际正脚踏实地,一步一个台阶,每年的业绩稳步提高。未来,高力国际提出了“企业2025增长战略”,邓懿君所负责的中国区也由此迎来了更高的目标和更大的挑战。

  2025年,高力国际中国区既要达成盈利能力翻倍以上的目标,又要确保集团优质业务的营收维持可持续增长。为此,高力国际中国区锁定了六大工作重心,以推动各项业务的顺利开展。

  其一,扩大规模。在全球范围内发展交易服务、外包、咨询,以及投资管理的能力,扩大公司在战略市场的投资。

  其二,战略性收购。贯彻公司理念,实践明智的收购计划,提升市场份额,扩大持续性业务收入,开拓新的区域市场,增强客户多样性。

  其三,拓展客户关系。不断赢得客户信任,不论客户在何处经营,都要为其提供专家级的建议和更卓越的服务。

  其四,弘扬企业文化。吸引顶尖人才,鼓励员工在更明确的发展愿景下,取得更卓越的成绩。同时,设立绩效激励机制,留住积极进取的专业人才。

  其五,扩大品牌声量。发挥营销专长,提高品牌知名度,促进销售,增加客户粘性,走在市场最前沿。

  其六,以科技促创新。投资并开发先进科技解决方案来帮助客户更好发洞悉行业未来,提升业务,确保公司全球数字生态系统能够保持良好的适应能力和安全性。

  她认为,这些新领域向上存在利好政策的推动,向下存在广泛的群众基础,易被消费者所接受。虽然,这些新领域目前在高力国际所有业务中的占比仅有5%左右,但因市场前景广阔,有望为企业带来业绩增量。

  转入新的赛道难免面临困难,但努力学习、跨越壁垒、转变思维一定没错,邓懿君谈到:“我觉得自己做到现在的成绩,离不开自律,我对自己的要求非常严格,工作之外,每天都坚持学习,不了解的新领域我都会充电学习,使自己成为业内专家,所以‘007’是我的常态……”邓总每周七天的时间排的满满的,她笑着称自己是“007”:“我只有做出榜样,才可以要求别人,人生的精彩时刻是不断奋斗与拼搏的过程,所以我会全力以赴做得更好。”

新型城镇化+碳中和+新基建+数字化转型与工业地产融合

  聚焦当下热点,高力国际总结出“新型城镇化、碳中和、新基建、数字化转型”这四个关键词与地产紧密结合。

  “3060”双碳目标,需要全方位促进生产及生活方式的绿色转型,建筑减排、新能源、碳交易和生态建设等皆包含在内。其中,清洁能源和智慧能源系统有助于推动地产的强劲发展;智慧楼宇技术与“碳中和”理念的结合,有助于提升存量写字楼的物业质量;城市规划与“碳中和”理念结合,有助于打造智能化可持续发展城市。

  高力国际正在为实现这些目标而努力,邓总笑着说,面对挑战,她更喜欢拥抱变化,共同成长。生活中的她很喜欢滑水,绘画,烹饪,这些爱好都可以培养她的性格和耐心。

  祝你踏过千重浪,坚毅不彷徨。一草一木,四季枯荣,一生向阳!


【编辑:editor】
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