提质增效,构建现代流通服务体系
——专访中储发展股份有限公司天津事业部党委书记、总经理史为法
文/李冰漪 摄影/温兴健  2021年第4期第54页  2021-03-23

  2021年是中国共产党成立一百周年,是“十四五”开局之年,是天津全面建设美丽“滨城”的关键之年,也是建设社会主义现代化先行区的启航之年。在这个历史进程中,中储致力于打造供应链协同服务平台,在现代流通体系建设大框架下,大宗商品领域、消费品领域、网络货运、物流装备、物流信息技术、海运、航空、港口、铁路等环节将带来哪些转变呢?我们听听中储发展股份有限公司天津事业部党委书记、总经理史为法对于行业的解读。

  近日,按照天津市提出的打造“津城”“滨城”双城发展格局的目标,在河西区泰达大厦,中储发展股份有限公司天津事业部党委书记、总经理史为法,副总经理王超与天津经开区贸发局局长邹方芳交流会见,并召开专题座谈会。史为法对记者表示,2021年作为十四五开局之年,公司高度重视,中储股份将围绕“一核一辅两翼”,打造供应链协同服务平台。一核指大宗商品供应链,一辅指消费品物流,两翼指资产经营和物流科技。重点关注七方面工作:一是加大改革力度;二是加快业务发展能力培育;三是发展物流科技;四是加强仓储网络布局;五是提升企业运营管理能力;六是借助资本市场、基金实现跨越发展;七是加强党建工作。中储天津地区也将以此为契机全面落实公司战略规划,在外部环境、内部政策整体向好的形势下深化管理改革、创新业务模式,为天津发展贡献一己之力。

  在专题座谈会上,史总介绍,中国物资储运集团成立于1962年,是国务院国资委所辖中国诚通控股集团有限公司的央企二级公司。

  中储发展股份有限公司是中储的上市公司,1997年在上交所挂牌,证券代码600787,简称中储股份,是央企控股的上市公司,普洛斯是参股股东。

  在近60年的发展历程中,中储在合作方支持以及员工的共同努力下,坚持方向,稳健发展,已成为资产规模达300亿元,净资产近150亿元的供应链集成服务商。中储的物流实体网络覆盖了全国主要城市和世界主要经济区域,是现代流通体系建设的主力军。

  中储的业务已由最初的仓储、运输向现代物流、大宗商品供应链服务转型升级。以智慧仓储、智慧运输为基础的物流服务、贸易服务、金融服务、科技服务、信用安全服务,以及消费品物流园区的集约化管理服务是最主要的特色服务产品。

  谈到未来的发展规划,史总指出,2021年中储发展股份有限公司天津事业部将认真谋划中储天津“十四五”战略,深化改革,结合天津地区企业特点,逐步优化和完善组织架构,聚合优势,使之与区域一体化发展路径相适应,实现中储改革发展战略在津落地。

  其次要围绕港口物流、期货交割、内外贸易等板块,打造核心品牌、高附加值业务,挖掘既有资源创造价值能力,提高企业竞争优势。

  第三要围绕三项制度改革主线,创新机制,加强干部队伍建设,统筹人才资源交流,完善绩效考核办法,激发干事创业活力,贯彻落实集团朱碧新书记党课讲话精神和公司梁伟华董事长调研天津地区时提出的工作要求。

  重点工作主要有以下几个方面,首先,突出事业部战略引领功能,推进地区“十四五”规划及综合改革工作。通过对天津地区资产、业务、收益的分析,和对重点业务的市场调研,为资产整合、业务优化提供判断依据,从而进一步清晰中储天津企业的市场定位、发展目标、实现路径和保障措施,让事业部充分发挥“管资产、促协同、抓考核、控风险”的核心职能,把事业部打造成区域行政管理中心、资产整合平台、业务协同平台、风险控制中心;基层企业将成为供应链业务的开发、运营中心,提升管理质量和效率,让基层企业集中精力、专注生产经营,把业务做专、做优,把企业做强、做大。天津地区十四五规划基本思路框架已形成,2021年将按公司“十四五”规划正文下发进行修正。

  另外,持续做好提质增效工作,压降“三金”。天津地区要继续将公司提质增效专项行动作为贯穿2021年度的重点工作。一方面要推进业务转型,充分运用资源优势和资产优势,调整优化经营结构和业务模式,进一步提高资源配置效率,增强企业活力和市场竞争力;另一方面要强化成本核算和风险管控,通过管理创新、抓好降本增效,加快应收回款、有效控制风险,在确保收支匹配、当期收益准确的同时进一步压降“三金”,护航资金安全、提高资金使用效率,减少资金占用和额外成本。

  加强信息化系统建设,推动数字化转型。构建区域业务管理、人力资源管理信息化系统平台,充分发挥数据统计分析、辅助过程管理的作用。提升效率,避免管理人员陷入繁杂的事务性工作,实现区域大宗业务、人力资源的统筹和资源共享,力争2021年内实现区域业务一体化管理平台具备雏形。

  史总表示,2021年为迎接中国共产党建党100周年,我们不断创新区域党建工作体系,促进一体化改革。发挥党组织的领导核心和政治核心作用,理顺和完善区域“三重一大”决策制度,建立联系上、下的决策运行监管系统。积极建立以党建为引领、统筹推进中心工作的新机制,紧密围绕中心工作制定党建工作规划,实现党建工作与中心工作的有机融合,真正把党建资源转化为发展资源,把党建活力转化为发展活力,进一步发挥地区大党委把方向、管大局、保落实的作用,推动企业高质量发展。

  未来,在集团的带领下,天津事业部更加脚踏实地,不断创新,在新一轮科技革命和产业变革浪潮中,随着“大、智、移、云、物、区、5G”等数字技术革命带动的新模式、新业态下,不断涌现新时代,掀起产业信息化和数字化的新浪潮,继续不懈追求、锲而不舍,助力大宗商品流通体系建设与行业的高质量、可持续发展。C


【编辑:editor】
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