重要风向标
文/本刊记者 李静宇  2025年第4期第30页  2025-04-15

  2月17日(周一),A股有3675只股票上涨,沪深两市涨停个股达103只(不含ST股),较上周五增加22只;沪深两市成交额达到1.94万亿元,较上一个周五放量2265亿元。

  盘面上,人形机器人、腾讯概念、AI医疗概念表现火爆。消息面上,宇树科技机器人算法完成升级,能够实现流畅自如的舞蹈表演。此前,马斯克认为,人形机器人将是历史上最宏大的产物。他预测,未来全球将有三百亿台人形机器人运行,公司的人形机器人Optimus有潜力带来超过十万亿美元收入的机会。

  马斯克的预言无疑为我们提出了一个深刻的问题:当人工智能(AI)和机器人能完成所有的工作,人类的生活意义从何而来?

  这不是一个遥远的未来,当前,人类社会呈现出多个颠覆性技术同步突破、交叉融合的态势,这极可能预示着新一轮产业革命的到来。与历史上三次工业革命相比,第四次产业革命的核心特征呈现出鲜明的数字化、智能化和跨领域融合属性,通过技术集群的协同突破以及物质科学的多点突破,极大带动着制造系统智能化、能源结构深层重构以及服务经济的智能升级,从时间、空间、模式等多方面改变生产方式和生活方式。

  当前技术演进已越过线性发展阶段,进入指数级跃迁期,我们进入了新一轮产业革命的前夜。关键技术成熟度曲线显示,AI、量子计算、可控核聚变等关键领域将在2027年-2032年间,相继跨越产业化临界点。这场变革将不仅是生产工具升级,更是人类认知边界、社会组织形态、文明存在方式的根本性重构。

  值得警惕的是,技术奇点与社会治理能力的差距正在扩大,技能需求断层出现,对传统教育体系底层逻辑提出了重大重构性的挑战,这提示我们需要在技术狂奔中构建新的文明契约。

  如何在颠覆中寻找确定性,迎接“人机团队”,人类和人工智能相互配合的时代,将迎来大规模发展。马斯克的预言不是末日警告,而是时代交给各行各业的一把钥匙——用它打开未来之门,成为旧秩序的掘墓人,这取决于企业今天的战略选择。

  正如波士顿咨询提出的“物流4.0”框架,未来的赢家将是那些能同步完成“基础设施数字化、运营流程智能化、商业模式生态化”三级跳的企业。

  首先是技术颠覆,这将引起物流模式的重构。马斯克的预言揭示了物流业的一个残酷现实:传统物流模式正面临前所未有的技术颠覆。自动驾驶、无人机配送和超级高铁的出现,将重新定义物流路径、成本结构和服务质量。物流企业必须思考如何在技术变革中保持竞争力。

  其次是成本与效率的思考,如何应对“降维攻击”。自动驾驶和无人机配送的普及将极大降低物流成本,尤其是人力成本。传统物流企业如果无法快速跟上技术步伐,可能会面临“降维攻击”,即技术带来的成本优势直接威胁传统模式的生存。如何通过技术升级和模式创新实现降成本与增效,将成为物流企业的核心课题。

  第三是全球化物流网络,重新布局与优化。对物流网络的布局依然是行业关注的重点。例如,传统的港口和交通枢纽可能因为新技术的出现而逐渐式微,而新兴的物流节点将重新定义全球贸易格局。物流企业需要提前思考如何在新的网络中占据有利位置。

  马斯克的预言揭示了物流业与科技、能源等领域的深度融合趋势。物流企业需要与科技公司、能源供应商、政策机构等建立合作关系,共同推动技术创新和行业变革。通过构建跨行业生态圈,企业可以在未来的竞争中占据优势。

  未来,物流企业不再是单纯的货物运输商,而是需要转变为技术驱动的综合服务平台。例如,企业可能需要提供智能化仓储、无人配送、数据分析和物流优化等综合服务,更要关注如何在技术驱动下实现绿色可持续发展。通过优化运营模式,提升服务能力,同时聚焦跨行业协同,构建生态圈,这些都对传统物流企业的“转身”提出了要求。C


【编辑:editor】
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