零售，是一系列商业模式的统称，是通过某种交易结构，让消费者和商品之间产生连接，把商品卖给消费者；反之亦然，让消费者找到商品。而新零售，就是效率更高的零售。
　　当传统零售巨头在不断关店的时候，一定就是零售行业不行了吗？那些看不清零售本质的人可能会唱衰零售行业。其实，零售业并不是不行了，而在新的经济环境和时代背景下，我们需要用新的思维去重新看待这个行业，以找到应对的办法。互联网电商之所以能挑战线下零售，就是因为在“人货场”这三大零售要素中取得了更高的效率。
　　面对新的挑战，将线上线下的优势结合起来，创造更高效率的零售，就是新零售的使命。而要抓住新零售的热潮，重要的是能够提炼一套抽象化的思维方式，能够用商业的逻辑去看待这个世界的本质问题。具体包括三方面。

　　1.进化思维
　　曾经，线下零售就像地心说一样，被当作零售的本质。后来，互联网电商出现了，人们发现，线下零售原来只是零售的一种形态，并不是本质，甚至不是最有效率的一种形态。这时，很多人开始信仰像日心说一样的互联网电商。
　　同样，互联网电商遇到了发展的瓶颈，被证明也不是本质。很多传统线下零售就像地心说拥护者一样，欢欣鼓舞：你看，总算要“回归本质”了吧。但是，互联网电商遇到问题，并不能证明线下零售就是本质。
　　西尔斯是19世纪的新零售，沃尔玛是20世纪的新零售。零售一定会继续往前走。它的本质在前面，永远不在后面。这就是“进化思维”。思维模式和生物体一样，必须不断进化。
　　我们今天对新零售的理解，也一定会在某一天显得很“旧”；本文的内容，有可能在10年后甚至5年后来看，有明显的时代局限性。
　　进化，必须一步一步往前走，从不停止。加入时间轴，用俯视的眼光看待零售的变迁，就会发现：这个世界上，只要有零售，就有新零售和更新的零售，但是永远不会有最新的零售。
　　2.本质思维
　　在一个行业从业过久的人，特别容易被方法论带来的成功蒙蔽双眼，忘记什么才是本质。
　　我是这么对客户笑的，我是这么设计灯光的，我是这么陈列货品的，我是这么和供应商谈判的！这些打磨了几十年的方法论，有可能让你在零售业获得了巨大的成功。
　　这些对不对？对。有没有用？有用。但这些都不是本质，它们都是在信息流、资金流、物流的一个特定组合下，取悦客户、优化产品、提高效率的方法论。
　　零售的本质，是连接人与货的场；而场的本质，是信息流、资金流和物流的万千组合。
　　在稳定时代，我们更需要学习行业方法论；在变革时代，我们更需要理解行业本质。
　　3.系统思维
　　商业模式，就是利益相关者的交易结构。
　　新技术、新思维条件下，交易结构发生了变化，必须有相应的系统思维与之对应，解构这些系统，优化组合，获得新的增长动力。
　　用进化思维，接受所有你曾经信仰的东西都不是最终的完美状态，一切都在进化；
　　用本质思维，不断深挖，区分方法论和本质的差别，在变革时代，基于本质寻找新的方法论；
　　用系统思维，解构、重组所有本质的要素，吹去灰尘，重新合上开关，看着澎湃的动力，推动你的商业模式一路飞奔。
　　一切商业的起点都是消费者获益，让对方获益的时候，你才会因为交易的逻辑换回你的价值。
　　商业世界不管有多少种变化，有一个方向永远不会变，就是商业效率的提升。（本文摘自《新零售：低价高效的数据赋能之路》，作者刘润）C