进入新时代，传统工业车辆产业作为物流装备核心板块，正伴随物流企业向供应链服务企业转型的浪潮迎来深刻变革。当前，全球产业变革加速、“双碳”目标向纵深推进、数智技术全面渗透，传统工业车辆产业面临规模增长见顶、产品结构趋同、服务模式单一、附加值偏低等发展瓶颈，亟须以技术创新、模式创新、生态创新为抓手，推动产业向绿色化、智能化、多元化升级，培育新质生产力，构建新型工业车辆产业生态。本文立足产业转型大势，以安徽合力为实践样本，从党建引领、创新驱动、三化融合等维度，对工业车辆企业培育新质生产力、推动高质量发展的路径展开分析。

　　一、党建引领：筑牢国企创新发展的政治根基

　　坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的独特优势，也是安徽合力推动产业创新、发展新质生产力的根本保证。在政治引领上，严格将党委前置研究重大事项制度落到实处，确保企业发展与国家“制造强国”“双碳”等战略同频共振，明确转型路径。在融合赋能上，创建“党建五法”，围绕绿色化、智能化和多元化等关键领域，由党员牵头攻克核心技术，形成“党委领航、支部攻坚、党员带头”的创新格局。在人才保障上，坚持党管人才原则，打造“领军人才+核心骨干+青年梯队”的创新队伍，依托国家级企业技术中心、国家工业设计中心及三十八个省级以上研发平台，构建完善的创新体系，推动创新要素高效集聚。

　　二、创新驱动：“三化”融合构建现代化产业体系

　　安徽合力以创新为核心引擎，聚焦绿色化、智能化、多元化三大方向，推进传统产业升级、新兴产业培育，协同构建现代化工业车辆产业体系，加速新质生产力形成。

　　(一)绿色化转型

　　以新技术、新工艺、新体系为抓手，推进产品、制造、供应链全链条绿色升级。产品端，加快推动内燃转电动、铅酸转锂电、传统能源转新能源，积极培育氢能叉车产业，攻克高效分布式电驱动、智能域控等“卡脖子”技术，打造低能耗、零排放、高效率的绿色装备体系。制造端，推广绿色工艺、低碳产线、循环制造模式，推进涂装、焊接等环节清洁化改造，降低生产能耗与排放，建设低碳、零碳工厂。供应链端，优先引入具备环保材料使用、循环经济实践能力的供应商，并将低碳、环保、可持续要求嵌入采购合同，带动上下游协同减碳。

　　(二)智能化升级

　　以新场景、新应用、新模式为方向，深度融合AI、物联网、5G等技术，推动产品、制造、服务智能化升级。产品端，推出i系列AGV产品，实现自主导航、集群调度等功能，构建起覆盖8大类、22个品种、超百种型号的智能物流产品矩阵。制造端，合力成功入选国家卓越级智能工厂，实现研发、生产、质量全流程智能化管控。服务端，提供“设备+方案+运营”一站式服务，在二十多个行业，成功落地1000+项目案例，多个项目成为行业示范试点与标杆案例。

　　(三)多元化拓展

　　以新视野、新布局、新协同为指引，立足主业拓展产业边界，推进多领域协同发展。一是核心零部件自主化，聚焦液压、“三电”等核心部件，突破关键技术，实现内部配套与对外供应双向赋能，增强产业链自主可控能力。二是后市场服务多元化，积极拓展配件供应、再制造、租赁等业务，打造全生命周期的服务体系。三是前瞻布局未来产业，聚焦人形机器人、固态电池等领域，进行技术储备，抢占产业发展制高点。

　　三、实践成效：以新质生产力赋能高质量发展

　　在党建引领、创新驱动、“三化”融合的路径下，安徽合力培育新质生产力取得显著成效，走出国企引领产业升级的特色道路。产业规模持续领跑，连续35年位居国内行业第一，2025年营业收入近200亿，整机销售超39万台，同比增长超15%;创新能力行业领先，拥有有效专利4300余项，主导制定上百项国际、国家及行业标准，核心技术实现自主可控;绿色发展成效突出，2025年电动产品销量占比超过70%，带动产业链协同减碳，彰显国企担当;智能业务换挡提速，2025年全年签单额同比增长45%，营收同比增长69%，成为新的业绩增长极;现代化产业体系初步形成，实现从传统制造向创新型企业的转型。未来，安徽合力将继续勇担使命，深耕创新，推动新质生产力加速发展，为中国工业车辆产业高质量发展做出更大贡献。

　　[作者周峻，系中共安徽省委党校(安徽行政学院)第100期市厅级干部进修班学员](责任编辑：李静宇)C