这个问题比较复杂，可以说没有标准答案。这涉及到很多方面，比如：国情，企业的性质，企业的文化，上级的素质和事业心，组织架构和权力分配，本人的能力、资历威望、影响力、个性等，还有目前和长远的目标，企业内部员工的承受力等等。
中国是个人情社会，在国内生存离不开感情交流和关系网，如果环境不是那种具有竞争性的、向上发展的企业，仅凭垄断来获取利益的国企，那么就更没有什么犹豫的了，“按照领导意思办就行”。因为个人的业务能力作用不大，就看谁的上层关系硬了。
而对于一个有竞争力的基层企业来讲，遇到这样的问题所给建议如下：“拖一拖”。确定是不能得罪的上级，你可以圆滑些，不妨给领导亲信安排个无关紧要的“领导”位置。或者说，不是不安排，而是缓一缓。我想能够身居一定位置的领导应该都有一定的大局观，可能他不是不明白，而是身居高位的“面子”问题，给一个合适的理由，给足面子，应该可以妥善解决的。也可能人员组织结构调整已成定局时，集团的程总也把此事看淡了。
其实，先拖一段时间，领导也能渐渐体谅到基层领导的苦心，而且利用这段时间干两件事：一，继续造势，做好宣传，对集团领导施展自己的影响力；二，推行既定的公司改革，不管何人都用目标业绩严格考核，奖惩分明目，这样那位领导亲信可能会知难而退了。
