此类问题初看起来仅仅是人事权上的冲突，实质上却反映了第三方物流企业和上级母公司之间未理顺业务和权利关系的普遍问题。刚独立出来的第三方物流公司，往往在业务上与母公司存在较大的联系，管理的责权利上也没有完全从母公司剥离。效率低下，经营业绩不好，可依赖母公司分担压力，甚至直接转嫁成本；积极进取、努力提高效率，可能又因为无法拥有人事等自主权而放不开手脚，转型困难。
对此类问题，可以考虑以下两种办法
一、系统、全面地理清与集团公司在人事、财务等方面的关系。按照子公司标准建立成本中心和利润中心，独立核算。物流企业既然要独立面对经营的风险和压力，根据责权利对等的原则，也有理由去向集团公司争取较高程度的人事自主权。理顺关系，拥有更充分的自主权后，公司才能够摆脱束缚、凝聚人心，大胆进行下一步的人事调整。
二、趁人事调整之机，革新公司用人制度，转“人治”为“法治”，通过制度和标准而非领导的主观想法来决定人事任命。明确公司哪些层级的岗位需要集团公司批准或集体讨论、哪些层级岗位公司有自主决定权；明确重要技术岗位的工作职责和选人标准，以业绩、工作经验等作为硬性要求，避免上级领导“裙带关系”的流入；设立关键管理岗位的公开竞聘制度，营造良性的人才竞争氛围，既能在企业内储备人才，也能争取优秀人才引进。
第三方物流公司从母公司剥离出来，在自身的发展提升过程中，都可能面临这样实际的难题、困境和阵痛。只要不断的在用人制度、管理业务流程等问题上进行调整和改革，更充分、独立地走向市场竞争，第三方物流企业才能充分发挥自身优势，越来越好。
