品宣活动如何制定、执行，重点在于“拍板”点评：某企业品宣部从业者

　　对于企业发展而言，品宣部门起到助力企业品牌文化建设与发展的作用，无论从宣传文案的撰写，还是宣传活动的策划与执行，均需要符合企业品牌文化的内核。而随着近年来自媒体、短视频的兴起与爆火，品宣部门除去日常工作外，更加需要关注舆论的变化，做到及时根据舆论的变化，对品宣活动做出改变。

　　以案例中的预制菜为例，预制菜自出现以来，其舆论环境始终处于“稍负面”的状态，因此对其做宣传时就需要谨慎，尽量规避大众的“痒点”，从而被舆论裹挟或成为舆论的焦点。

　　而对于品宣活动究竟该如何制定、执行，以及评估品宣活动是否适宜?答案则在于“拍板”者，因为就算有再详尽的数据分析、再清晰的舆情报告，最终“拍板”者说接下来该如何做，我们作为执行部门便只能去做，即使明知这样做品宣活动不合理，也需要去执行。(责任编辑：马岩)C

　　宣传活动应遵循客观真实、前后统一的宣传思路点评：某企业高管

　　案例中的这种情况其实在国企而言，相对极少发生，因为国企更多会求稳，甚至一旦出现舆情，便马上会开展舆情分析会，从而探讨在舆情期间如何洁身自保，不被舆情裹挟。而如果自身正处于舆情的风暴中心地带，则一种选择是三缄其口，另一种选择是发表相关声明，表示与我无关或强化监管并欢迎大众监督。

　　而对民企或小微型企业而言，往往会存在这种“投机”心理，希望能够赚取到一波流量红利。但这在网络、信息不发达的过往是可以做到通过“信息差”收获大众好感的一种模式，而放到当下，无论是个人也好，还是企业也罢，几乎均“裸奔”于社会和大众面前，再采用这种“投机”式博取眼球的方式，恐有很多不妥。

　　最简单来说，在舆情发生时，企业宣传发声的“度”如何把握，几乎很难掌握。或许企业会觉得我说我好就能收获好感，但实际上是舆情时发声，企业的发声会被深挖，但凡出现一点问题便会被成倍放大，甚至是嘲讽;而就算没有被挖出一点问题，大众也不会在此时为你再创造出一个“××企业真棒”的热搜。

　　因此，个人觉得随着社会的发展、信息的透明、大众文化水平的提升，在企业发展过程中的宣传活动，应遵循客观真实、前后统一的宣传思路，且企业管理层需要对舆情部、公关部呈现的相关分析报告进行认真阅读，并在一定程度上建立舆情部、公关部建议高于自身想法的理念，才能确保企业宣传活动的平稳进行。(责任编辑：马岩)C

　　企业领导要重视舆论点评：某公关公司从业者

　　企业宣传与社会舆情两者间从来都是一道选择题，其实很难有相互融合的时候，且对于我们这些公关从业者而言，始终认为社会舆情高于所有。

　　企业宣传进行时需要发声，而社会舆情发生时如果必须发声，那势必要谨慎、谨慎、再谨慎，避免撞到社会舆论的枪口上。

　　案例中这种上级部门强硬要求在社会舆论发生时，“硬刚”社会舆情的情况，在我们公关从业者来说，早已见怪不怪了。许多企业领导会认为，在社会舆情发生时，企业品宣活动通过认可舆情、顺应舆情，站在舆情者一侧便可收获舆情红利，但其实多数时候会适得其反。因为社会舆情发生时，但凡跟舆情搭边的“网络大众”往往会无差别攻击。

　　因此，对于案例中的这种情况，我们只能说希望更多企业领导要重视舆论，等待舆情过去后，再继续正常的企业宣传活动。(责任编辑：马岩)C