今天我将分享鲲和数字科技在3C行业前置仓融资领域的实践案例,我将从产业痛点、金融产品设计、技术支撑、实践成效、公司定位及合作模式六个维度展开分享。

　　一、3C产业融资痛点：需求与供给的错配

　　3C行业具有产品迭代快、库存周转快的鲜明特征，以手机行业为例，在仓周转周期仅15~22天，高频、短期的资金需求，与传统金融机构的偏好形成显著错配。当前手机行业已进入存量竞争时代，渠道向扁平化发展，线上线下零售深度融合，市场呈现“大的更大、小的更小”的两极分化格局。

　　二、产业链金融产品设计：覆盖全链路资金需求

　　针对3C行业痛点，我们联合金融机构设计了三类核心金融产品，串联起“厂家-经销商-终端平台”全产业链。

　　一是代采+未来货权质押。

　　二是现货质押融资。

　　三是电商暗保理。

　　三、技术支撑：三大核心能力破解风控难题

　　为实现融资场景的数字化落地，我们构建了三大核心技术体系。

　　一是智能仓储系统。包括“仓中仓”与“智能柜”两种形态：“仓中仓”类似银行现金区双道门设计，在京东物流、顺丰物流等大仓内划分独立监管区域，实现货物称重、防控一体化;“智能柜”则借鉴快递柜模式，适配线下门店铺货场景，既满足库存管理需求，又能将存货转化为融资质押物，帮助门店盘活资金。

　　二是价格瀑布模型。实时抓取电商平台、二级市场的3C产品报价，通过算法分析动态调整货值评估，精准管控“货进-货出-融资额度”的联动关系，明确补保证金、回购、发货的触发条件，实现库存融资的规模化、高效化运作。

　　三是全线上化流程。目前已与建设银行实现系统直连，依托其“惠懂你出海”融资方案，从申请到放款全流程线上化，2小时内即可完成资金到账，大幅提升融资效率。

　　四、实践成效：标杆案例与数据验证

　　在深圳先行先试政策支持下，我们已落地多个标杆项目，如与深圳投资控股旗下天音控股合作，对接其旗下上海能良科技(年交易额300亿元)的B2B平台，该平台服务一万余家供应商(活跃供应商3000~4000家)，通过直联建设银行系统，实现小型商户融资的全线上化。

　　五、公司定位与合作模式：产业链金融的“连接器”与“实践者”

　　我们的核心定位是“深入场景的数字化金融服务商”，通过三大能力实现价值落地：一是产品创新能力：联合金融机构，针对产业特征设计数字化金融产品;二是综合服务能力：提供产融平台建设、金融机构对接、下游客户推广运营等全流程服务，而非简单的技术开发;三是先行先试能力：通过旗下保理牌照公司中创汇信“自建自营”，先以自有资金开展业务，形成最小可行案例(MVP)后，再规模化推广至金融机构，降低合作风险。

　　在合作模式上，我们采用“按成果收费”机制：前期洽谈、系统对接、协议签署等环节均不收取咨询费、开发费，待项目落地产生实际成效后，再与各参与方分润，等同于“共同投资、共享收益”，最大限度保障合作方利益。

　　未来，我们将继续深耕优质产业场景，以数字化技术驱动产业链金融创新，期待与各位行业大咖携手，共同探索更多产业金融新路径。(责任编辑：孙昊)C