那一日，从天津黑牛城道经过，见一个店铺前排着长龙，一人手里拿着一个纸条，只听得店铺前一个小伙儿高声喊到：236号……什么店铺卖什么东西还能有如此火爆的场景？这让我很是诧异，在电商的冲击下这种场景已经相当罕见。一问才知道，是卖限量版的品牌鞋，采用排队按号够买，一人限一双，只接受现金。
这让我想起了雷军的小米手机饥渴营销方式——定时抢购，大家早早地在电脑前做好了准备，就等定时发售的那一刻，不仅考验着你的电脑是否足够强大，同时也考验着你操作的熟练程度。
无论是线下还是线上，这两种对于产品的售卖大有相同之处，利用人们追求有限和定制产品的心理。通俗地讲此款东西只能通过如此途径或是有限的途径才能买到，而且是定制的，对品质的追求确实达到了巅峰的状态，这给购买者造成一种饥渴，因此这种销售模式被称为饥渴式销售。
雷军的小米手机饥渴营销方式背后靠的是什么呢？他不仅是摸透了买者的购买心理，同时充分利用了互联网，动员了方方面面的开发者、设计者与他一起协作，完成了对产品高度的体验与升华。雷军一路走来，多种生产和销售模式都尝试过。最初为海外做订单的加工，结果利润却被采购商拿走了；他又做了淘宝，发现单卖东西不行，要有品牌和设计含金量才高，于是他开始尝试做女装和内衣,打造自己的品牌；而今他抛开了工厂，走上了网络制造这条康庄大道。
雷军的饥渴营销方式，利用的是卖者对买者心理的掌控。虽说收益最终有多大尚不清楚，但已经体现出了品牌效应的营销价值。
今天，B2C网络制造企业以一种不可阻挡之势在向前冲，10多家网络制造企业已经营销过亿元。快递物流企业纷纷向网络制造企业靠拢，因为快递物流服务于这些人，恐怕比服务线下原来传统的B2C链条的制造商更有效率、更具高附加值、更有利润。
海尔的总裁张瑞敏利用互联网思想改造企业的做法，印证了商业变革所经历的三个阶段——最早阶段是制造商控制市场；第二个阶段是连锁超市等大的零售商控制市场；第三个阶段是今天互联网时代，主导权交给了消费者，消费者待价而沽。
我们从依赖传统的铁路、银行、大超市这些基础设施切换到一个云计算、宽带、无线互联网、大数据时代，新型的IT系统支撑的网络化的现代化物流体系应运而生。这种改变告诉我们：物流所依赖的基础设施其内容在增量在扩容。
在增量和扩容之下众多新业态出现了，这个业态的出现会导致制造业跟信息化的高度融合。在新的业态和行业发展当中，一定有新的东西产生。增量的崛起是新经济崛起或者经济变革重要的方向，存量变革是次之的东西，今天不断讲互联网改造传统产业，在产生新的销售模式的同时，如何结合传统市场进行创新，而不是简简单单地吃掉传统市场，才是企业家需要思考的课题。
按照“预言大师”马云的电商发展理论看，中国整个零售业的零售额一半将是电商的，是不是能够成功，有待时日。
说起电商，不得不为物流说几句。未来，全民狂欢般的购物会让电商上演越来越多的传奇，当然跟着电商一路奔跑的还有物流，只不过一天下单350亿元，会使得物流业在加速奔跑的同时弄得人仰马翻。电商强调的是速度，因此电商的竞争力变成了物流。但是不管如何，互联网已经开创了营销新方式，势必会带动多个行业向更高的层次迈进，或许又能创新出更新的营销方式。C